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江蘇徐州公司:“N+X”新模式 破解人力資源困局

        發布時間:2019-12-04        

12月2日,今年年滿55歲的江蘇徐州供電公司變電運維室監控運維班員工王延明在班組內借助視頻監控系統對各無人值守變電站進行遠程巡視。這是今年以來徐州公司在變電運維室試點“N+X”人力資源新模式的一個縮影。

  長期以來,徐州公司變電運維室面臨設備設施老舊、人力資源“虛飽和”等不利因素,該公司人力資源部從專業管理角度出發,以“提質轉型”為主線,選取該部門為試點,構建“N+X”運維模式,針對人員現狀和工作需求,把常規工作(N)和特殊工作(X)進行剝離,建立以常規運維班為主體,監控運維班和機動運維班為輔助,外委隊伍為應急梯隊的主動運維模式。

  “我們從人員、崗位最佳匹配入手,著力解決制約人員效能有效發揮的管理瓶頸。公司把部分想做事,愿做事,但因身體或學習力等原因,不適應一線崗位工作的員工充實到監控和機動運維班,讓他們在新的崗位上尋求價值,煥發青春,最大限度釋放潛能。”徐州公司人力資源部主任陳海林介紹。該公司科學制定管理決策,根據運維班“設備總數”“設備類型”“工作半徑”等參數搭建數據模型,同時引入計劃性工作因素和事故異常因素,對變電站工作量進行量化,科學合理進行班組轄區劃分和人員配置,平衡班組承載力分配。

  同時,該公司完善雙向激勵績效體系,堅持“助老、用壯、育青”的績效評價理念,建立健全“金手印”“領頭雁”等職業榮譽體系,以員工業績貢獻、作用發揮為導向,把績效分配原則和量化評價方法有機結合,通過物質激勵與精神激勵雙管齊下的管理辦法,增強員工價值認同。公司還針對不同年齡層次員工特點,按照老、中、青三個年齡段,分類制定培訓內容和考核要求,自主開發“菜單式”題庫、考試系統,確保老員工技能達標,中年員工“一精多專”,青年員工快速成長的目標。

  此外,徐州公司深化智能運檢技術應用,加大科技創新投入和攻關力度,重點推進“機器人巡檢”“智能防洪”“蓄電池在線維護”等創新項目,增強對變電站輔助設施自身狀態的感知能力和遠程控制能力,打造智能互動安全管理新模式,從而降低人力投入成本。

  信息來源:國網江蘇省電力有限公司


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